定義決定你在這裡的意義之我的作業員OP路-派遣正職都一樣《阿泡日常》 @ 阿泡日常

圖片來源：今周刊《省五成人力，研華機台不放過NG產品》

派遣工作邁入第四個月。
離職的念頭湧入腦中。
心彷彿破了洞，有種失去了什麼的感覺。
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自從所待的單位停線之後，就開始以「支援」名義，在各個單位遊走。
除了在《久站作業員感想之我的作業員op路》提過的單位之外，還進過無塵室、到其他產線協助測試，每換個地方，都要重新開始適應。
當初跟自己一起進來的組員們，被打散到不同的單位。每次支援結束，都會有人離職。
曾經熟悉的同仁逐漸減少，取而代之的是，被反覆安置在更大的團隊中，放在一群已經有固定小圈子的團體內。
雖然我們來公司的目的是工作。但環境的適應與否，也是關乎自身能否穩定長久在同一職場的重要因素。
我在《派遣與正職的差異》一文中，有注意到同仁離去的理由，多數是外在條件與期待的標準有落差所致。
不過，能做到現在，已經不是因為上述條件，產生離職的想法了。
是內心的失落感造成的。
原本熟悉、感情不錯的同仁們，一個接一個地離開，初期建立起來的熟悉圈，正逐漸的縮小。
當同仁縮減到某個人數後，內心開始動搖，原本打算做下去的念頭，也跟著消失。
現在，對於工作提不起勁，做事不專心、一直想請假休息，也不想融入新的團體之中，甚至默默開始物色其他工作。
心境上的變化來的突然，連自己都覺得納悶。
與尚在的同期同仁分享了自己的心情，驚訝的發現，他們也有類似的感受。
思想了幾回，我歸納出三個，可能造成內心失落的原因：
1.低成就感帶來的煩躁：因為工作單調，重複性高，很難在當中找到成就感，甚至工作中，會有心志被消磨的無力感跟職業倦怠。
2.低歸屬感帶來的孤獨感：頻繁更換單位、不停適應新環境、新組長、新團隊，產生不知道自己究竟是歸屬於何處的迷惘。
3.失去情感連結：和自己同期的同仁逐一離去，所帶來的內心衝擊最強烈。
初來乍到時，擁有相同身分（派遣）、共同相處經驗的同仁，所凝聚起來的情感，足夠動搖一個人在工作的去留意願。跟歸屬感有些類似，只是屬於人際方面的缺口，讓人找不到堅持留下來的理由。

身為派遣員工的我，沒有非此公司不可的執著、也對工廠類型的工作沒有好惡，只是因環境的變化，感覺到空虛。
當工作只剩下「賺錢」這個目的時，對所處公司的認同感、對生活的期待感，內心的安定感，都將不復存在。
該離職嗎??
是的，想離職。
但是，離職換工作雖然也可以，但不見得要把它當成第一選項。除非是有其他生涯規劃，或者想往與技術員的工作性質不同的領域發展。
否則不建議輕易就把離職當首選。
發生狀況時，我習慣先試著釐清原因，再找出解決方式，嘗試幾次無法克服，再考慮離職比較妥當。
如果遇到問題，都想用離職迴避，未必是好事。
離職看似避免了問題，其實只是把問題，丟給未來的自己去面對而已。
類似性質的工作，會碰到的狀況通常都很雷同，若不克服它，狀況只會重複的發生，而自己也只會不停的在謀職-任職–離職的迴圈中打轉。
所以我忍住了第一時間冒出來的念頭。
還記得我剛入職時，同期的一位小女孩，小小年紀已經換了七、八份工作。
她說她一直都在工廠上班，但沒辦法在同一個工作超過三個月，原因是太無聊了!
果真，做不到一個月，就離職了。
這個小女孩遇到的狀況，其實我也反覆經歷到，只是我用其他的方式排解「無聊」這個問題。
所以工作無聊，並不會成為我離職的動機。

上述提到的三個問題，既然讓我有離職的念頭，我就想試著克服它。
比如工作單調無聊，覺得這工作沒有挑戰性、無法帶來成就感。
當我們把「沒有成就感」反覆提出時，內心會強化這個認知，進而忽略這份工作，可能帶來的學習機會。
很多時候，只是我們把感受「放大」了。
那怎麼改善沒有成就感的問題呢?
既然沒有成就感，就自己創造吧！工作沒有挑戰性，就自己設下關卡，用遊戲的方式去闖關。
比如測試晶片，我就會自己給訂一個達成數量，在指定時間內測試完多少數量；組裝產品時，思考如何將SOP步驟更精簡快速等，甚至會以學會不同站點的工作為目標，主動去請教其他站點的同仁如何操作，還順便連絡感情，讓工作不這麼單調。
也可以利用備料空檔時間，閱讀、練字、甚至玩填字遊戲、數獨等，透過這些小遊戲，提升自己職場外的小成就等。※記得留意周遭變化，隨時要中止喔。

至於低歸屬感，覺得自己不屬於任何一個單位的孤獨感，我覺得跟自己怎麼解讀自己的身分有關。
我待的部門經常需要到處「支援」，所以必須不定時的面對不同的工作環境，對於喜歡固定在同個區域工作的人來說，真的不好適應。
剛開始，我對這個模式很不習慣，為何不能在同個地方穩穩做？
之前也有幾位同仁，是因為這個原因離職的。
後來，我是以排解工作內容單調的短期調度來看待。像在短期打工一樣，也有點像見學，到處去陌生的部門，體驗、感受他們在做的工作，遊走一遭後，對公司的製造及運作更認識，也能大致知道，自己擅長或不擅長哪類型的工作內容。
有時繞過內心最直觀的想法（不加思索認為，要在固定地方做才好），用不熟悉、不一樣的角度去看待（仔細想想，支援也能讓自己看到不曾看過的領域），並試著接受新的解讀方式，心裡也比較好受。

最後，最難忍受的情感連結流失，該怎麼辦？
自從感情很好的幾位同仁接二連三離開後，我一度想跟著他們揚長而去。
好不容易建立起來的關係，越來越單薄，然後被安插在更大團體中之後，一直有格格不入的違和感。
剛換來新的產線支援的前幾天，我跟少數同期的同仁，總是坐在邊緣，形成兩個一大一小的團體，特別突兀。
看大團體和樂融融的互動交流，我內心覺得孤獨。
但，這只是感受，跟上面沒有成就感所提的相同，只是把感受「放大」了。
同仁離去所帶來的衝擊，看似難以忍受，但終歸會回歸於平靜。
等孤單、失落的情緒平穩後，再重從頭開始，擴張自己的人際、重組自己的舒適圈。
與剛入公司時的方式略微不同，已經有小團體的前輩同仁們，不需要急著融入，初期先觀察，聽他們在說什麼、談論什麼，誰比較活潑、誰比較文靜，互動方式是什麼，是打鬧豪邁型的交流、還是文靜輕聲型的交談。
在這群人中，找出覺得比較適合自己交流模式，或話題相似的小群體，並默默地記住他們的名字，在他們談天的時候，禮貌性的參與他們的話題，也不要搶奪說話權，少少的參雜幾句，幾次下來，就有初步的認識了。
覺得談得來，就繼續；話題不投機，就淡淡的退出，保持友好態度。
不需要擔心被拒絕或排擠，大家出來工作，也都是為了生活、為了家庭，只要不是態度不好，多數的同仁都是傾向和平友好的相處，畢竟是長時間要共事的人，比較不會出現刻意刁難或無視的狀況。
真的碰上也無妨，去找願意讓你參與的團體便可。
就這樣，我重新建立了人際關係，找回失去的「歸屬感」。
現在，我已經不覺得孤獨，可以很自在地跟新的團體共處。

如果沒有公司這種「支援」形式的話，我不知道自己也能從中學到這麼多應變能力跟思考模式，
雖然覺得作業員的工作很無趣，但想學習一樣有地方讓你有所「成長」。
職場雖然很重視技術跟專業，但我相信，不管哪個行業別，職場的軟實力，也是不可或缺的重要能力。

你說，作業員很難有成長嗎?
就看你怎麼定義，你在這裡的目的，以及想在這裡獲得什麼囉

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